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第三次到天水调研律师事务所工作，半天时间，去了北道和秦州5家律所，通过问、谈、阅、看、查，对天水律师事务所形成了一个新的概念。
去的第一家所叫鑫盾律师事务所，现有30名执业律师，是天水人数最多的律所，主任叫辛建存。之前我曾二次去过这个所，这是第三次，三次调研，三种感受，三个表态，批评、鼓励、表扬。第一次去是批评，因为他们的面貌和管理，太不尽人意，当时还要求市局负责，协助整顿，改变形象，提升水平。一年后，我第二次去的时候，看到了变化，所以就鼓励他们继续努力。这次看他们，可以说有了颠覆性的变化，在硬件方面，他们自己购买了840平米的写字楼，全新装修，全新的办公设施设备，这种条件，放在任何一个地方都不会落后。精神面貌，焕然一新，看到的每一个人，不论律师还是辅助人员，都积极、向上、自信、乐观，表现出朝气蓬勃的状态。制度都上了墙，案件管理、学习制度、诚信管理、财务管理、档案管理都有章可循，形成了比较完善的制度体系。在档案室，我随机翻阅案卷，看到他们的制度落实也比较到位，比如案件管理，从受理审批到结案，都统一管理，办理律师对案件有小结，所内对案件有检查。行政管理方面也比较好，内部形成的文件，行政机关发到所里的文件，省律协的简报，都装订归档，保管得很好。所里的律师都有方向比较明确的业务分工，分了几个业务部门，建立了业务研究制度。所里还有专门的行政人员负责文印、财务。全所一年办理的案件870件，今年业务收入可望超过千万。所以，这一次就是表扬了。
表扬之余，还有一些思考。鑫盾所在短短三年时间里，发生这样大的变化，在我看来，他们应该是跨入了省内一流律师事务所的行列，这确实值得关注的。它是一个县级司法局所属的国资所，2004年起自收自支，一开始，政府就给了他们充分的自主权，在人员上没有框定编制，他们可以根据需要，招贤纳士，聘用律师和行政辅助人员，在财务上让所里完全地自收自支，自己负担所有开支，自主确定人员工资，没有搞“收支两条线”，没有限薪限酬。当然，风险也是自负，律所独立承担责任。宽松的外部环境，为这家律师事务所的发展提供了良好的条件，这是其一。
鑫盾所的良好发展，内在因素可能也值得认真总结。我第一次到所里调研的时候，他们已经是天水地区律师人数最多的律师事务所了，这几年，尽管有律师离开，但总的人数还是稳定增加的态势，所里的骨干力量则保持稳定，这是难能可贵的。我认为，这应该是他们能够这么快发展非常重要的因素。其中包含的重要价值是，律师事务所如何培养和形成自己的骨干力量。这里面既有律所主任的方式方法、远见卓识、人格魅力等元素需要认识，也有其他骨干律师的观念理念合作精神忠诚度等元素必须去考量。我觉得需要特别注意的是忠诚度，对于律所的忠诚度，在当下太重要。
鑫盾所难能可贵的还有，他们在发展遇到瓶颈的时候，具有那种破茧成蝶的能力。从我的视角观察，三年前该所应该处在了一个瓶颈期，如何寻求突破，确实很有难度，但是，鑫盾所只用了短短二年时间，就走了出来，这给我省很多律所，可能会提供一定的借鉴。
鑫盾下一步的发展，着眼点可能要在管理上下功夫，在专业化上下功夫。律所的管理，是一门学问，现在很多所都是一种低端的、粗放的状态，鑫盾的管理，当下尚可，要继续发展，把所做强，必须进一步提升。鑫盾所对于专业化的认识是明确的，并开始了专业化的尝试。期望能走得顺畅。
